疫情期間，彭場(chǎng)一家工廠斥資數(shù)千萬元轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩，如今設(shè)備閑置生銹，成了一堆廢鐵。這一戲劇性轉(zhuǎn)變背后，折射出投資管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2020年疫情暴發(fā)初期，口罩需求激增，彭場(chǎng)這家原本生產(chǎn)其他產(chǎn)品的工廠看準(zhǔn)商機(jī)，投入巨資購置生產(chǎn)線、原材料，全力轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。起初確實(shí)賺得盆滿缽滿，訂單如雪片般飛來。

然而隨著疫情趨緩，口罩產(chǎn)能過剩，價(jià)格斷崖式下跌。曾經(jīng)日進(jìn)斗金的口罩生產(chǎn)線，如今在廠房里積滿灰塵，部分設(shè)備已開始銹蝕。投資者望著這片廢鐵，悔不當(dāng)初。

這個(gè)案例給所有投資者敲響警鐘：

第一，追熱點(diǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大。疫情這類突發(fā)事件帶來的商機(jī)往往具有突發(fā)性、短暫性特點(diǎn)，盲目跟風(fēng)投入容易陷入"投產(chǎn)即過剩"的困境。

第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是硬傷。該廠在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)未考慮疫情后的可持續(xù)發(fā)展，沒有制定退出機(jī)制和轉(zhuǎn)型預(yù)案。

第三，重資產(chǎn)投資需謹(jǐn)慎。數(shù)千萬的生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)困難，一旦市場(chǎng)需求變化，就會(huì)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

明智的投資者應(yīng)當(dāng)：建立科學(xué)投資決策機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)研判，控制單一項(xiàng)目投資比例，保持資產(chǎn)流動(dòng)性，并始終做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

彭場(chǎng)這個(gè)案例雖然令人唏噓，但其教訓(xùn)值得每個(gè)投資者深思：在商機(jī)面前保持理性，在投資中重視管理，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。